設(shè)計秘訣，11條甲方與設(shè)計師的溝通秘訣(4)

這也許是最至關(guān)重要的一條。設(shè)計與美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)都是主觀的，因此，先共同尋得一個可量化的目標(biāo)，便是關(guān)鍵所在。一個成功的設(shè)計案例所交付的設(shè)計成果必是黑白分明，絕無灰色區(qū)域。

那么如何是一個清晰目標(biāo)的典范呢？舉個例子：設(shè)計師提供3款Logo方案供選擇，客戶選定1款后，可修改3次。反面案例：一些有創(chuàng)意的好方案，然后進行調(diào)整，直到滿意為止。正面案例說明了具體量，設(shè)定了項目完成時間。而反面案例則未明確任何信息，無完成時間，更無所謂設(shè)計師所提交的方案是否符合指定要求。

主頁君如是說——兩點之間，直線最短。甲方在掏腰包前，如果能有一張清晰的“收貨”列表，想必是掏得安心。不用會擔(dān)心限定修改次數(shù)會影響最終成果，沒有任何設(shè)計師會砸自己的招牌，在一定壓力下，反而促使其小宇宙爆發(fā)，在短時間內(nèi)達到目標(biāo)。如此WIN-WIN，不好么？！

此條只是打個小小的預(yù)防針——邀設(shè)計師工作時，你越想走捷徑節(jié)省開支，結(jié)果很可能越骨感。創(chuàng)意輸出是一個無法快進的過程。當(dāng)甲方們得知自己支付的費用里包含設(shè)計師的調(diào)研及探索過程時，常常會望而卻步。這個步驟對一個好設(shè)計來說雖必不可少，卻也是無法量化的產(chǎn)品。

創(chuàng)意是一種很玄的東西，其本身無法被“學(xué)”，亦無法被“教”，然而產(chǎn)生創(chuàng)意的過程卻可以被學(xué)習(xí)，這正是此隱形步驟的精華所在，設(shè)計師們從中汲取養(yǎng)分。如你強行要求設(shè)計師跳過此步驟，就好比跳過地基，結(jié)果也就可想而知了。一如建房屋需要穩(wěn)固的地基，完善的調(diào)研過程也是設(shè)計師為客戶創(chuàng)造完美方案的關(guān)鍵之一。

如果設(shè)計師的報價太高怎么辦？請暫且先遏制住砍價的欲望，用真誠地眼神看著他們，解釋你的確有迫不得已的預(yù)算問題，看看是否有折衷方案。

主頁君如是說——設(shè)計師們都是感性動物，得到理解而后心花怒放的可能性很大，此時爆發(fā)出的能量可小看不得。帶著這份歡樂的心情提出的方案必定能讓你更歡樂。

每個項目都會有修改，天經(jīng)地義。然而也正是這修改，可能造成“項目拖延癥”。當(dāng)一個項目的擴展超出雙方最初的約定，便會造成大幅度拖延。

自由設(shè)計師們珍惜每一分鐘，時間表都排得滿滿當(dāng)當(dāng)，可想而知要是無盡的小修改毀了一天的安排，他們是有多頭疼了。因此，在你與設(shè)計師合作之前，先確定修改的次數(shù)，這不但能節(jié)省你的預(yù)算，而且當(dāng)你提出這點時，設(shè)計師們都會豎大拇指贊你好有遠見。

主頁君如是說——其實修改的次數(shù)多并不是更劃算，如果連你也審美疲勞了就麻煩了。更何況，有時過多的修改還會掏扁你的荷包。在這個時代，神速高效才是正解啊～

這似乎有點廢話，但沒有意識到自己會堅持己見的人并不在少數(shù)，這會阻礙其它可能性。如果不是專業(yè)設(shè)計師，當(dāng)有人指出你中意的Logo中存在的瑕疵時，你可能仍會難以割舍。而設(shè)計師們不同，他們習(xí)慣了人們指出設(shè)計方案的不足，甚至批判。在大學(xué)里，準(zhǔn)設(shè)計師們就在不斷被告知“為什么他們的想法那么爛”中成長，因此，一針見血是他們的強項。

敞開心扉，相信設(shè)計師的意見，你擁有的會是一個經(jīng)得起考驗的設(shè)計。

主頁君如是說——用人不疑，疑人不用。一條道走到黑才是王道！

這點也是大白話了，但的確不是每個人有關(guān)注不同時區(qū)時間的習(xí)慣。感謝高科技時代，讓身處世界各地的我們可以零距離合作，客戶或者設(shè)計師只是一封電郵或一個電話之遙，但切忌在不合適的時間與對方溝通工作。

即使你興奮萬分地給設(shè)計師發(fā)去了一封郵件，其實不必非得再急著發(fā)個短信來通知他們。當(dāng)他們準(zhǔn)備好了，自會回復(fù)你。如果雙方能事先約定合適的溝通時間，可謂是一個良好的開端。亦或是你提出時間，讓設(shè)計師來聯(lián)系你，亦可。

主頁君如是說——也許這并不太適合我國國情，但是有一點倒是在理，不論是客戶還是設(shè)計師都不希望時時被打斷，所以盡可能一次性總結(jié)信息再聯(lián)系。如此不但不被嫌棄，而且出錯率還能大大降低！

每個人都有自己的想法，明白自己喜歡或不喜歡什么。當(dāng)需要向設(shè)計師說明自己的想法時，舉例是最好的方式。作為第一步，將你喜歡的或不喜歡的案例與其分享，更重要的是解釋個中原因。

譬如，如果你正要設(shè)計一個新網(wǎng)站，把參考網(wǎng)站的網(wǎng)址鏈接或截屏發(fā)給設(shè)計師，并解釋一下為什么你喜歡或不喜歡它。語言能留下很大的想象空間，圖片則大大縮減這個空間，避免誤解。Pinterest就是個不錯的選擇。

主頁君如是說——設(shè)計尸們有著自己的小世界，對于視覺動物的他們來說，圖片才是正解～

當(dāng)你認為自己的意思被完全理解了的時候，可以請設(shè)計師將其復(fù)述一次。當(dāng)然，此舉得行之有禮，設(shè)計師們會理解你只是想確認他們沒有會錯意。當(dāng)設(shè)計師能準(zhǔn)確復(fù)述出你的意思，即是水到渠成之時。對于客戶和設(shè)計師來說，時間都是金錢，避免設(shè)計師走上錯誤的方向是節(jié)省時間的良方。

主頁君如是說——有強迫癥的同志都是好同志。

設(shè)計文件通常都不小，尤其當(dāng)你需要放大仔細檢查細節(jié)的時候，要確保圖片質(zhì)量足夠清晰。以確保正確發(fā)送或接受大容量文件，預(yù)先確定這些文件如何共享能令你事半功倍。云儲存帳號是共享大文件的方法之一。隨著電郵和多媒體信息日新月異的發(fā)展，這已不成問題了，然而，確定一個文件存放點可以有效管理該項目的文件，和其它項目區(qū)分。

建議免費文件共享工具有：Dropbox.com, Google Drive, Amazon Cloud Drive, iCloud。

主頁君如是說——別讓一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。千萬別小看這些細節(jié)，在陰溝里翻船。根據(jù)我國國情，可以使用百度網(wǎng)盤、網(wǎng)易網(wǎng)盤以及QQ網(wǎng)盤，洋氣點的也可以用wetransfer.com。

關(guān)于這一點，相信每一個設(shè)計師都會同意我，客戶各種多變的回復(fù)頻率難免成為心理負擔(dān)。有些客戶喜歡步步參與，緊跟項目的每一進程，而另一些則只在項目的開始和結(jié)尾參與。修改與更新大幅度消耗設(shè)計師的時間，所以雙方在項目開始前約定這個頻率不失為明智之舉。根據(jù)設(shè)計師的不同資歷和經(jīng)驗，這個頻率自會有變動。一旦確定，請盡力遵守，切勿每日“隨訪”。

主頁君如是說——不是催得越多就越高產(chǎn)，主動性永遠高于被動性產(chǎn)出的成果。

當(dāng)設(shè)計師需要知曉你的目標(biāo)，而后用設(shè)計之方替你達成所愿。比方說，你的目標(biāo)是提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率，或增添Logo的吸引力，亦或以新時裝系列吸引年輕受眾群，相信設(shè)計師們更知道如何創(chuàng)造最佳視覺解決方案。你需要專注的是設(shè)計的最終目的／功能，而不是指定這個設(shè)計應(yīng)該長得怎么樣。不對設(shè)計師作限制，讓他們?nèi)プ龊米约旱墓ぷ�，還你以驚喜的成果。

主頁君如是說——相信自己的眼光，放寬心。讓專業(yè)人做專業(yè)的事。

電郵之所以是個理想工具是有道理的。首先，不像電話收到的要求，得作筆記，電郵回復(fù)省心還不出錯。第二，一封有著各種要求和想法的電郵可即刻轉(zhuǎn)化為一張清晰的任務(wù)表。第三，雙方的互通有個書面記錄，即使項目中出現(xiàn)一些出入，也有據(jù)可查，對大家都公平。

主頁君如是說——好記性不如爛筆頭，寫郵件貌似沒有打電話快速，但是從長遠角度來看，還是效率更高，減少反復(fù)修改。